有一款视频播放器 ，它几乎被装进了每一台电脑 。这款视频播放器的创始人 ，曾十分自信地进行评估 ，声称就连行业巨头想要追赶它 ，都得投入数千万美金 ，并且还需要数年时间 。而在这份自信的背后 ，是该视频播放器曾拥有的数据，这些数据显示它覆盖了全国近四分之三的网民 ，创造了辉煌 。

辉煌时期的用户统治力

2009年，中国互联网有着约3.84亿的用户规模，与此同时，暴风影音的总用户数达到了2.8亿。这一情况意味着，每四个上网的人当中，就有差不多接近三个人是它的用户。它每日活跃度高的用户数高达2500万，在当时这个数字仅仅仅次于腾讯QQ和迅雷了。

这种渗透率致使暴风影音变成个人电脑上几近是标配 的软件，哪怕到了移动互联网时代，它在PC端的市场占有率依旧长期高于70%，是各大软件下载站“装机必备”列表里经常出现的存在， 这种基于客户端软件的深厚根基，是它早期自信的源头 。

错失转折的战略选择

在2006年前后，优酷、土豆等视频网站兴起，随后开始大规模融资，并且抢夺影视剧版权，然而，暴风影音却把重心放置于播放器技术的优化方面。公司高层觉得，提升本地视频的播放体验，以及扩充兼容格式数量，才是自身的核心优势。

在在线视频浪潮如汹涌波涛强烈袭来之际，暴风影音所采用的这一策略，致使其没能及时进行航向的调整。大约在2007年的时候，用户观看本地视频与在线视频的比例大概是3:1，然而仅仅不过短短几年的时间，这个比例就完全彻底地发生了逆转。暴风影音所具备的技术优势竟然未能成功转化成为在线内容领域方面的竞争力。

聚合模式的尝试与失败

面对着行业所发生的变化，暴风影音并不是完全呈毫无动作的状态。其创始人冯鑫在大概2008年的那个时候，提出了“聚合”这样的一种战略，亦即是不亲自去购买那些价格昂贵的影视版权，而是把土豆、酷6等视频网站的内容资源，直接嵌入到自身的播放器平台当中进而供用户去观看 。

在2008年上线的那暴风影音在线视频版本，它最初的那些内容是从土豆网嫁接过来的。冯鑫期望凭借这个能迅速拥有海量在线内容，并且还要躲开视频网站的烧钱大战。

遭遇合作伙伴的冷遇

且不说，这一呈现出“聚合”态势的模式，遭遇了内容供应方的冷落对待。就像以土豆网当作例子来讲，双方在后续阶段的合作进展是困难重重的状况。另外，其他占据主流地位的视频网站，对于此种合作也是兴致不高，反应相当冷淡。

究其缘由而言，当用户于暴风影音当中观看视频之时，页面仅仅会展示出一个极小的来源网站LOGO 。视频网站借助于此很难获取到有效的品牌曝光以及用户回流，其更像是纯粹的“内容输血者”这样的角色 ，这与后续新闻资讯领域所出现的某些平台争议存在着相似情形 。

根本性的资源困境

更为深层次致使视频网站拒绝合作的缘由，在于暴风影音欠缺充沛的资金实力，彼时，视频行业正处于那种“跑马圈地”的疯狂烧钱时期，这一时期需要持续不断地投入巨额资金用来购买版权以及带宽 。

于08年的时候，暴风影音拿到了一笔被称作是当时“当年最后一笔风险投资”的融资，和那些动不动就融资数千万甚至上亿美元的视频网站相比较，这笔融资在数额方面是不足以支持它去参与内容军备竞赛的，冯鑫他本人也就此表示，公司“钱融得不多，跟视频网站拼不起” 。

用户价值的现实困境

暴风影音一直不愿意舍弃由其客户端所带来的数量巨大的用户基础，冯鑫好几次着重表明其客户端具备稳定以及用户认知度高这样的优势，然而数量巨大的用户数目并没有有效地转变为商业价值。

付费比例极低的是其用户，高度依赖少数几家大客户广告收入的也是它。公司在某些年份或许能够实现盈利，然而营收增长的天花板清晰可见。最终数据显示，它引以为傲的海量用户，单体价值和商业潜力大大低于预期。

回顾这么一段历程，你觉得一家公司在具备巨大的技术或者用户优势之际，该怎么样去判断行业转折点，并且敢于针对过去的成功模式开展“壮士断腕”那样的变革呢？欢迎在评论区分享你的见解。