怎么转型求生是传统媒体面临的问题，粤传媒花了三年时间给出了一份阶段性的答卷，它探索出来的道路给同行提供了现实的参照 。

转型方案收官成果

在2020年起始，一直持续到2022年的这段时间里，粤传媒推行并实施了一项为期长达三年的，旨在实现转型发展的方案，到了2022年年末终结之时，这家身处广州的国有文化传媒上市公司，已然在多个全新的领域当中，取得了具备实质意义的进展，方案预先规划设定的目标，基本上已经达成，公司的业务结构，发生了显著明晰引人注目的变化。

新品牌被成功孵化，一系列新业务线也被成功孵化，这标志着公司初步跨越了转型初期最艰难的阶段，借此为后续发展奠定了产业基础，部分抵消了传统业务下滑的压力，新的增长动力开始显现。

双轮驱动战略实施

粤传媒一直秉持着“媒体 +”以及“文化 +”协同推进的战略，这种双轮驱动模式意在放大国有媒体已拥有的优势，与此同时深入拓展文化产业的运营，它们彼此之间相互给予支撑，一起构建起公司转型的核心框架。

在具体的执行进程当中，“媒体 + ”着重于凭借媒体的内容的能力去开展现代服务业的项目开发，像是全案营销以及融媒服务之类的。 “文化 + ”那是聚焦于把文化方面的资源转变成为实体运营的项目，好比文创园区以及展陈业务这样的。这一种战略对确保转型的走向不会脱离主要的业务起到作用。

新兴业务快速增长

视频业务是增长极为迅速的板块当中的一个，在2022年，其旗下的广报G视频完结了超出400个视频项目，产量以及营收连续两年维持着高增长状态，该团队所产出的内容多次获取行业奖项，市场认可度呈现持续提升态势。

展陈业务的表现突出程度相当显著，广报策展品牌依靠具备媒体策划的有利条件以及拥有内容方面的明显优势，承担接手了多个规模较大的展览展示项目，这种情况下，众多的这些项目造成的结果是，不但在较短时间之中带来了直接的收入，而且在很大程度上显著增强了公司于文化服务范畴领域的品牌获得的响影响力道深度 。

园区运营与投资布局

在2022年，处于稳定成长期的广报阡陌间文化创意产业园位于广州地方，其展示出招商情况较为理想，园区展现出出租率大幅上升，随着出租率变动而出现租金收入稳步增加现象，而这种现象作为在实体资产运营方面取得突破的标志意味着粤传媒所取得的成果 。

于资本方面，公司借由发起产业基金展开前瞻性投资，该基金对涵盖知名直播机构等在内的一批文化科技企业做了投资，这些投资给公司往后布局传媒产业链提供了优质项目资源。

深化改革优化机制

走向新阶段之际，粤传媒把工作的核心主题设定成了“抓重点、促转型、锚定高质量发展” ，公司打算施行 “集成式” 改革，其目的在于消除内部资源方面存在的界限，提高整体运营的效率，为培育高质量转型项目清除阻碍 。

优化管理机制以及激发组织活力，是改革的着重点。构建一个更适宜市场竞争还有业务创新的内部环境。这被当成公司从转型“起步期”朝着“发展期”迈进的关键制度保障。

未来愿景与使命

公司有着长期目标，那就是成为“城市媒体运营商、城市文化服务商和文创产业生态投资运营商”，这一定位超出了传统报纸出版商的角色，更着重突出对城市文化生态的深度参与以及运营能力 。

“让文化美好生活”被凝练为其使命，通过“产媒融合，数创未来”的路径来达成使命。然后，粤传媒最终期望凭借大湾区市场，成为区域数字创意文化的引领者，这描绘出其未来发展的宏大图景画面。，。

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