在2013年的时候，门户网站纷纷扎堆去做新闻客户端，从表面上来看，这是一种业务的所谓平移，然而，在其背后实际上，却是一场针对用户时间的激烈争夺战。张朝阳当时砸钱去抢市场的时候，被人批评是冒进的行为，陈彤刚开始的时候，对这事是不屑一顾的态度，可是，三个月之后，却改变口风称自家的产品是“未来之星”，像这样的一波操作，完全足以表明移动阅读这个市场热闹到什么程度。

三种模式谁更有戏

新闻客户端依据内容来源划分成三类，其中：UGC类别依靠用户来贡献内容，PGC类别经由专业人士进行把关，AAC类别运用算法实施推荐。鲜果联播归属于UGC类别，新浪、ZAKER、搜狐处于PGC阵营，今日头条乃是AAC的代表。每一种模式背后站立着怀揣不同理念的玩家。

鲜果秉持UGC路线，准许用户自行定义订阅博客RSS，准许用户自行定义订阅微博，准许用户自行定义订阅QQ空间内容。此模式自2007年起施行到如今，一直都未能发展壮大。创始人梁功军陈述移动阅读是“清水衙门”，距离盈利远，达成盈利的路程漫长，能够持续坚持下来的皆是真心热爱者。

UGC一直不温不火

曾经，RSS订阅养活了一批早期的科技网站，例如KESO，又如月光博客，它们皆是依靠RSS订阅从而启动初始运营的。然而，问题在于，国内的网民早就被门户网站所惯坏，养成了习惯，习惯了由编辑提供什么便接受什么，极少有人愿意亲自动手去定制信息源。抓虾已然倒闭，鲜果仍在艰难维持运营。

开始转型做信息聚合的鲜果，不再一味执着于纯RSS订阅。梁功军所讲的内容颇为实在，这个行业既艰辛又难以迅速获取丰厚收益。用户的习惯不容易被改变，UGC模式在移动端必定仅仅是小众的玩法。

PGC风头正劲但玩法不同

ZAKER所采取的是内容聚合的途径，其自身并不进行新闻生产，仅仅开展筛选以及分发的工作。李森和将产品划分成为个性化推荐、用户喜好，还有社会化分享这三个层次，新版增添了好友分享功能，意图朝着社交方向靠拢。然而可惜的是，Google Reader也曾这般做过，最终却还是关停了。

新浪新闻将门户内容直接搬到手机端，其产品毫无能体现特色之处。它唯一存在的想象空间在于和微博打通用户数据，然而陈彤表态时间太晚，在2013年4月才宣布改名，致使起步已然落后了一大截。当下其状态只能算是勉强跟上队伍。

搜狐新闻着重于“订阅平台 + 实时新闻”，邀约众多媒体进驻打造内容平台，张朝阳舍得投入资金铺设渠道，在 2013 年 4 月就宣称装机量突破一亿，其代价是用户群体偏向于屌丝，时常遭网易新闻用户调侃，不过数据的确可观。

AAC算法推荐是趋势

今日头条全然是别样的玩法，借助于剖析用户在社交网络里的行为数据，运用算法去揣测你喜好什么。听起来仿若豆瓣电台的新闻版本，得要用户持续进行调校才可以愈发精准。尽管算法尚不够完备，然而个性化推荐的确是大方向。

这家独自开展创业活动的公司，没有选择走传统门户那种陈旧的道路，而是直接迈步进入算法推荐的相关领域。在2012年上线之后，其增长态势十分迅速。这表明用户们对于被动式地接收门户所提供的新闻，已然产生了厌倦情绪。虽然有不少人对其推荐的精准程度提出了吐槽，然而起码方向是正确的。

移动端争夺的核心是用户时间

计算机端的门户流量出现下滑已是无可争辩的事实，手机里的应用程序把用户的时间都给夺走了。李森就ZAKER任职首席执行官一职，其分析得十分明晰，移动阅读是一种无法替代的需求，并且距离被充分满足还存在很大差距。门户主营业务一旦还行进在前，就需要守住移动端方面的相关领域。

那数过亿的用户量，听起来真是厉害非凡，然而装机量跟活跃度，却完全是两回事。搜狐靠砸钱弄来的那些用户，究竟有多少是能做到天天去打开的，网易那六千万用户，他们的粘性又究竟怎样，这些才是最为关键的所在。处在当下这个阶段，各家都在忙着跑马圈地，可真正的战争，其实还压根儿就没开始。

盈利模式还在摸索中

时下新闻客户端统统都挣不到钱，众人先是赶忙抢夺用户而后才去琢磨变现之事。广告乃是最为径直的途径，然而移动终端的屏幕较小，可供展示的位置又有限。付费订阅于国内难以行得通，因为用户早就习惯了免费获取。电商导流、游戏联运以及精准营销等方式都处于尝试阶段。

说移动阅读暂远钱途之事，李森和所言确为实在之语。今日头条凭借算法推荐，于理论层面广告投放更具精准度，搜狐借其平台模式可施行媒体入驻收费之举，ZAKER 靠社交分享能够嵌入电商领域。只是于当下阶段，尚无谁觅得稳定的变现途径，皆在以烧钱之法去换取市场份额。

面对手机上面新闻呈现，你究竟是更加倾向于编辑所做推荐，还是喜好算法进行推送？倘若你乐意的话，那就请到评论区域去交流交流你自身的使用习惯。一旦你认为某篇文稿具备实用性，那就请帮着点击留下个赞许，并且分享给身边友人。