面对媒体格局发生的深刻变革，一家地方性的广播电视机构，怎样才能够成长为具有全国乃至国际影响力的全媒体集团呢？这背后存在着持续的战略坚守，还有自我革新的实践。

战略定位与核心属性

上海广播电视台，其战略定位清晰明确，服务对象为城市发展大局，它围绕上海建设国家领导人文化思想最佳实践地这一目标开展工作，把自身发展融入城市发展脉络之中，这种紧密的关联性致使其战略具备鲜明的地域特色以及时代特征。

于实在确切的工作当中，集团维持着平稳之中追求前进的总体之基调，着重突出改革创新具备的有序性质地。它清晰明确地坚守着意识形态，以及公共服务，还有技术产业这三种全然根本的属性，这有效保障确保了其于激烈的市场竞争里面不会迷失方向，长久恒定地承担主流之媒体的社会责任呀。

核心战略与平台锻造

以其行动纲领，是乃“新闻立台、文化兴台、融合强台”。新闻乃是立身根本所在呀，文化则为价值所关联之处呢，融合是那发展可行举措哟。此三者一同构建起集团竞争力核心支柱啦，指引着各项具体业务去开展呢。

在这样的战略情形之下，集团集中力量去打造多个所谓的“头部平台”，其中东方卫视被明确地确立为“头部全媒体平台”，看看新闻Knews重点聚焦于新闻领地，而第一财经则是将目标瞄准了财经赛道，这样一种呈现分众不同、表现垂直特点的平台布局谋划，其目的所在是要在各异的细分市场构建起占据引领地位的优势状态 。

内容特色与专业布局

立足新闻范畴之中，东方卫视依循着“头条工程”予以引领，其新闻定位着重凸显上海视角，同时关联全国，还具备世界眼光，它谋求达成“大都市新闻视角”，以及“融媒化新闻表达”，尝试于众声嘈杂之际供给存有深度、带有特色的新闻报道 。

于财经范畴之内，第一财经秉持“高端、原创、深度”之特性，借由“珠峰计划”以及“奔流计划”，分别达成内容影响力之提升与商业变现力之增进，且环绕金融、科创、消费构筑专业生态圈，进而推出了一连串具备市场影响力的财经产品。

融合策略与技术驱动

集团确立了基本策略，此策略谓“台网并重、智能引领、移动优先、首发原创”，它打破了传统广电惯性，此惯性乃重电视轻网络方面的，它把智能技术放置于引领位置，还明确了移动端以及原创内容的关键作用，它是媒体融合的具体操作指南。

核心有着将“SMG in AI”系统布局作为体现其技术驱动的展现之所在 。集团可是真心实意地在全力以赴运用人工智能技术来再次塑造一下媒体生产所依凭的作为技术方面基石的组成之处 ，推动向着内容生产的态势所进行智能化以及超清化转变再加上移动化这等形态之推动转化前行 ，利用这样做去精心培养着有别于往昔之新时代范畴里用于媒体这个规定领域而拥有能够产生新生力量性质产出类效能生产力。

产业生态与国际传播

集团的业务，已超出传统广电的范围，构建得以较完整的产业生态链。它的业务，涵盖媒体运营、内容创制、技术服务、版权经营、文化演艺、文旅投资等好些个领域，体现出作为大型文化传媒集团的综合实力 。

国际传播乃是它彰显影响力的关键一环，集团整合各类资源去打造国际传播超级视频IP ，年度发布内容数量极为庞大，其海外传播数量已经突破10亿规模，版权运营渠道在全球150多个国家和地区均有覆盖，初步搭建起了国际传播网络。

整体加以审视，上海广播电视台的实践给地方主流媒体在新时代的转型发展给出了一个可供观察的样本，于媒体深度融合扑面而来的浪潮里，您觉得判定一家传统媒体机构转型成败最为关键的因素是什么，欢迎留下话语分享您的看法，同时还要多谢您的点赞以及转发。