有一家中国企业，它原本是一家维修设备的小公司，而后转变成为全球油气装备行业的领先者，其崛起的道路，恰恰阐释了自主创新究竟是怎么样使中国制造在世界舞台之上站稳脚跟的。

起步于维修的制造之路

2002年，杰瑞公司在烟台成立了生产研发部，这个决定是源于一个朴素信念，即既然能熟练维修进口的油田装备，那么就应该尝试自行制造，他们从最基础的部件以及技术着手，开启了自主研发的摸索，当时，国内高端油气装备市场几乎被国外产品所垄断，这条路充满着未知还有挑战，。

最开始的研发，着重于去满足国内油田的实际需要，团队深入到作业现场，知晓工人在应用国外设备的时候碰到的各种各样不便之处以及痛点，依据这些第一手反馈，他们针对产品设计做了大量本土化的改进，让设备更能适配中国复杂的地质状况与作业环境，这样一种从实际应用着手的思路，给后续的技术积累奠定了基础。

攻克高端市场的壁垒

历经数年技术沉淀，杰瑞把目光投向了全球要求最为严苛的北美市场，进入这个市场意味着产品得通过极其严格的技术认证以及安全标准，杰瑞的涡轮压裂设备恰是在这一过程当中达成了突破，成为全球唯一能够提供该成套设备的供应商。

顺利成功地迈入北美地区，这不但带来了订单，而且这一情况竟还反向促使企业进行全方位的升级，为了从而能够满足客户对于交付周期、售后服务以及质量一致性所提出的高标准要求，杰瑞不得不建立起国际化的运营体系以及供应链，这段经历使得其产品和服务标准切实真正与世界前沿相接轨，故此为其后续开展的全球扩张任务铺就了前行的道路 。

总承包能力的飞跃

2021年，杰瑞于中东区域，收获了一个价值达27亿元的油气处理EPC总承包项目，此项目彰显了企业业务模式的重大跨越，即从身为一个装备制造商，转变成为能够供给整体解决方案的国际高端油气田地面工程服务商 。

经成功交付此项目，杰瑞于众多方面的能力得以全方面地综合考验，这些方面涵盖工程设计、采购管理、施工建设以及数字化集成等诸般领域。其中该工程并非仅仅是在海外构建了一组设施罢了，尤为关键地还在于它把中国有关油气田地面工程领域所蕴含的智能化，以及数字化解决方案成功地带入到了全球范畴的市场当中去，使得提升了“中国智造”处在该领域里的话语权这一结果得以达成。

文化融合的绿洲模式

海外拓展期间，杰瑞提出“绿洲文化”理念。该理念核心是，于尊重且包容当地文化基础上，构建一种共赢、和谐的内部生态。比如在美国，杰瑞员工本土化率近80%，从研发岗位，到生产岗位，再到销售服务岗位，主要岗位皆由本地员工担任。

这般深度本土化的策略，有效地化解了跨国经营期间的文化冲突以及管理难题，它使得杰瑞不再是一个外来之人，而是能够为当地社区创造就业机会、带来技术并且融入产业链的合作伙伴，这种模式确保了企业在海外的稳定以及可持续性发展。

以客户为中心的价值核心

杰瑞于全球70多个国家开展业务，面临着多样化的客户需求，其始终秉持的原则乃是 “以客户为中心”，这可不是一句空口号，而是贯穿于从产品设计直至售后服务的每一个环节之中，工程师会长期驻守在客户现场，依据反馈迅速迭代产品 。

在阿联酋的市场里，杰瑞因应当地气候、法规以及作业习惯，对设备做了适应性改造，在俄罗斯的市场中，杰瑞同样依据当地情境，为设备做了适应性调整，于阿根廷的市场上，杰瑞还是按照当地情况，给设备做了适应性改进 ，这种极致贴近客户的务实作风。使得不同国家的用户能感受到其产品价值与服务诚意，使得不同文化的用户也能感受到其产品价值与服务诚意，进而赢得了广泛的国际声誉 。

对中国制造的启示

杰瑞历经二十多年的发展进程，给中国制造业的国际化提供了一个可供参考的样本，它证实了借助持续自主创新掌握核心技术，乃是中国企业参与全球竞争的根本所在，与此同时，其“走进去”的深度本土化策略，也彰显了在全球化背景之下寻求共同发展的智慧 。

此时此刻，全球产业链的格局正处于调整的状态，而中国的制造业面临了全新的机遇与挑战。杰瑞所进行的实践显示出，唯有把技术创新跟对市场的深入理解、对文化的诚挚尊重相互结合起来，才能够塑造出确实具备全球竞争力的企业以及品牌。这条道路不存在捷径，它需要长时间的坚持以及耕耘。

在从维修转变至制造的进程里，在从中国迈向世界的跨度中，那您觉得杰瑞故事内最为值得当下中国企业去借鉴的其中一点究竟是什么呢？欢迎于评论区去分享您的看法，要是感觉有受到启发，同样也请点赞予以支持。